人生總是會經歷很多的第一次，縱觀多少成功的企業家都經歷過第一次創業，經歷過失敗，而還好的是最后成功了。生活中，有不少這樣的人，想要創業卻總是下不了決心，或者遲遲不行動。下面給初次創業者一些建議。
1、 行業前景
選擇一個項目首先分析行業的市場前景，看該項行業的載體(即產品和服務)的消費需求是增長型的還是減少型的。由于是初次創業，如果選擇的行業前景不好，市場已經過飽和或飽和，成功的幾率會很小。因此，選擇項目時首先要看行業的前景，選擇市場增長空間大、消費需求高的行業來創業。
那么，如果判斷一個行業前景的好與壞呢?首先，能否改善生活質量;其次，是否有新的產品不斷刺激市場;再者，行業的附屬產品是否興旺;還有一點小訣竅就是：如果有假冒品多的行業一定是需求空間較大的行業。
2、 利潤空間
合作創業不是趕集湊熱鬧，很多經營者的營業情況很好，但一算賬卻發現不賺錢，只是在替社會義務工作。初次創業這最好選擇利潤空間較大的產品來做，一來可以靈活促銷，二來可以防止行業價格下滑時仍有足夠的利潤保障，三來可以保證產品的質量，四來有給產品增加附加值的可能性。
3、 節省合作
資源的可周轉性和延續性是創業成功與否關鍵中的關鍵，因為創業的過程中存在一定未知性和變數和一些非人為可控制因素，比如說2003年的非典。因此，初次創業者選擇項目時不宜合作過大，一般在20萬元內比較適宜。另外，選擇了一個資源適宜的項目同時，還要考慮如何做更省錢。
首先是場地費、裝修費。
這當中那么多項如何去省錢呢?如果是門面經營，選址非常重要，如何選擇適合所選項目的店址?如果讓店面的租金降低?如何簽租賃合同?簡單說就是如何用最少的錢找到最適合的店面?以上問題建議找專業人士幫助。裝修也是合作中的重要部分，選擇項目時也要考慮裝修的投入，有些項目需要復雜裝修，有些項目只需要簡單裝修，初次創業者為了節約合作，盡量選擇簡單裝修的項目，還可以節省時間和省去后期維護的投入。另外，裝修要考慮格調，先設計好圖紙，按圖紙裝修可以避免返工、避免裝修對偷工減料，裝修格調主要考慮的是適合產品，簡潔舒適，不需要一味追求用材高貴。
其次是產品服
務、設備。
產品和服務是利潤的來源，必須保證有產品銷售給顧客，豐滿的陳列、合理的產品系列和合理庫存都非常重要，都能給顧客非常好的印象。產品少了，顧客沒有選擇，產品太多了則積壓庫存，在產品方面怎樣才算合理，不造成資源風險呢?簡單概括為：必須的數量少、暢銷的數量多、高利潤的數量中、陳列的數量少、促銷的數量少。降低產品費用還應注意的一點是采購物流的高效性。設備的作用通常是促銷銷售和店務管理，核心設備和收銀設備不能少，其他輔助設備在初次創業時可暫不添置。
再來是宣傳、禮品。
宣傳、禮品這一塊相信大家都比較清楚，就不做詳細的闡述。還有就是人員工資、工商稅務、其他雜費，每一樣可以節省一些費用，要有意識地去找咨詢、找方法。
4、 借鑒成功經驗
每個個體都會有一定的盲點，如何揚長避短?如何掌握生意場上的經營訣竅?借鑒別人的成功經驗，最好是全盤復制，切忌西施效顰。經營管理中的每個細節都會影響生意的好壞，如銷售代表的形象、口才、銷售技巧，如經營場所的環境、衛生等。
說到借鑒成功經驗，可以選擇加盟連鎖，加盟一家有實力的機構，可以借助其優勢和經驗迅速取得成功。那么如何判斷一個連鎖加盟機構呢?看公司規模、看員工素質、看其注冊時間、看合同、看辦事效率，在國內能經營2周年以上的企業都有其道理。
5、 整合資源
初次創業，親朋好友的支持幫助對創業成功起很大的作用，親朋好友支持了，自然會向他(她)的親朋好友介紹，一傳十，十傳百，口碑就會慢慢起來。與同行、鄰里相處和睦，會對生意帶來意想不到的客源。還可以通過合作入伙的方式找搭檔一起創業，這樣既可以增加資源實力，也可以更延長人脈資源。
6、 易于操作
初次創業，要么選自己熟悉的項目，要不選有人脈背景的項目，要不就選易于操作的項目，技術要求高的項目做起來會很吃力，售后服務煩瑣的項目做起來會很累，選擇簡單易操作的項目做起來成功的幾率高很多。選擇易于操
作項目還有重要的原因是容易操作的項目可以掌握主動，不會因為核心技術人員流失而導致全盤生意**，不會因為培養人才而花費大量精力和金錢，不會因為招人而頭痛。
另外，初次創業時最好有限考慮自己的興趣愛好，選擇自己喜歡的東西熱情會更高，潛能更能充分激發，成功機會自然提高。
7、 合作收益周期短
初次創業者的資源有限，初次創業者的心理承受能力較弱，因此，項目啟動后需要迅速有資源回收，需要很快看到盈利的局面。這就要求選項目時要考慮合作收益周期，一般來說，流通性較強的產品的合作收益周期比較短，技術型、服務型行業的合作收益周期比較長。受眾群體較廣的產品合作收益周期較短，反之則較長。盡快選擇消費者熟悉的產品，因為市場的培育、消費者對新產品的認知需要一個過程。
8、 降低風險
創業存在一定的風險性，如何降低創業的風險呢?啟動項目時將所有的問題羅列出來，一一分析，一一尋找對策。如經營場地是否好?怎樣去達到最佳?如采購是否便利?經營的產品是不是可以從一個地方采購?如產品萬一滯銷怎么辦?是不是采購可調換的產品?建議選擇有實力的企業合作，收了你的加盟費是因為要對你負責任。
創業過程是一個復雜的過程，初次創業者可能是會有所畏懼，但是唯有不斷地前行，才能造就出更美好的未來。